Un percorso tra software, piattaforme e guida d’impresa.

Ahmad ha fondato YouLive nel 2019 e la guida da allora come amministratore delegato. La piattaforma ruota attorno allo streaming dal vivo: i creator trasmettono in tempo reale e il pubblico partecipa attraverso la conversazione, i riconoscimenti e il sostegno durante la diretta.

Le sue responsabilità comprendono la strategia di prodotto, la progettazione degli incentivi e della monetizzazione per i creator, la direzione tecnologica e le regole della community che rendono una piattaforma dal vivo sicura e accogliente. In YouLive la sua formazione nello sviluppo software e la sua esperienza nel marketing digitale si incontrano in un unico prodotto.

Dal 2019 al 2021 Ahmad ha ricoperto il ruolo di Digital Marketing Manager di TikTok per il Medio Oriente e il Nord Africa. Il suo lavoro era incentrato sul marketing digitale e sullo sviluppo del pubblico, in un ecosistema di contenuti in rapida crescita in tutta la regione.

Il ruolo gli ha offerto un osservatorio diretto su come una piattaforma globale si adatta ai pubblici regionali (lingue, dialetti, aspettative culturali) e su come creator e community ne trainano la crescita. Un’esperienza che ha poi orientato il suo lavoro su YouLive.

Tra il 2020 e il 2022 Ahmad ha lavorato come consulente tecnico a supporto dei team impegnati nello sviluppo di Tawakkalna e Sehhaty. Si trattava di un incarico di consulenza all’interno di un programma più ampio: la titolarità delle piattaforme e la direzione complessiva del programma spettavano alle istituzioni competenti.

Piattaforme di questo tipo servono un numero molto elevato di utenti e devono rispettare standard rigorosi di disponibilità, sicurezza e protezione dei dati. Operare in un contesto simile, accanto a numerosi team specializzati, è stata l’esperienza più impegnativa della sua attività di consulenza tecnologica.

Dal 2015 al 2019 Ahmad è stato responsabile della trasformazione digitale (Head of Digital Transformation) del Gruppo Tamer. Ha guidato iniziative incentrate sull’ammodernamento tecnologico, sulla digitalizzazione dei processi aziendali e sull’adozione di soluzioni digitali a sostegno dello sviluppo organizzativo e dell’efficienza operativa.

Era un ruolo di guida più che strettamente tecnico: una trasformazione di questa portata lega le scelte tecnologiche ai cambiamenti nei processi e nei modi di lavorare di cui un’organizzazione ha bisogno per farle davvero proprie.